市場(chǎng)競爭，歸根結底是人才的競爭。

      今天的輝煌得益于人才，宇明的明天更取決于人才。面向未來(lái)，宇明將以人才為企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過(guò)“三大能力”、“三大方式”推薦系統化人才戰略，使其形成優(yōu)勢競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

      我們始終堅信：心有多大，舞臺就有多大。

三大能力

1. 德為先，品為魂

     我們認為，品德是一種無(wú)形的約束力，具有較強的自律性，優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價(jià)值觀(guān)，更可以影響身周的人群，帶來(lái)波動(dòng)效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實(shí)事，做好事。

2. 能力，智慧，精神

      我們認為，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高，提高人才自身的素質(zhì)在所難免，用多元化能力全面發(fā)展，用智慧開(kāi)拓人生、解決困難，用精神將內外的和諧統一，如此才不會(huì )存在人才塑造與發(fā)展的瓶頸。這既是對個(gè)人負責任，也是對公司負責任的一種表現。

3. 創(chuàng )新意識，團隊意識，競爭意識

      我們認為，意識是腦海里最深處的“彈簧”，當你用力去壓縮它的時(shí)候，能帶來(lái)反作用力，存在著(zhù)哪種意識，就能帶來(lái)哪種作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所最注重的是創(chuàng )新、團隊、競爭這三種意識，只有讓人才提前具備相關(guān)的意識，并將意識完善和鞏固，才可以時(shí)刻為企業(yè)的需求帶來(lái)力量，這樣才符合個(gè)人與企業(yè)發(fā)展相結合的觀(guān)點(diǎn)。  

三大方式

1. 發(fā)掘人才——找到金子般的閃光點(diǎn)

     多年積累的經(jīng)驗，健全的招聘流程，有效的考核機制可以保證宇明充分發(fā)掘人才的“閃光點(diǎn)”。宇明通過(guò)針對選人，系統培訓，激勵考核等措施，使得人才的各方面資料得到匯總，讓優(yōu)劣勢明了化，進(jìn)而保證了企業(yè)科學(xué)系統化的使用人才，做到“使用一個(gè)人才，明白一個(gè)人才，展現一個(gè)人才”。

2. 引導人才——掘溝壑，筑堤壩，順水流田

      之所以稱(chēng)之為人才，是因為其本身存在著(zhù)“相對優(yōu)勢”。很多情況下，人才因沒(méi)達到企業(yè)的需求而招到摒棄，主要是因為人才的單一化使用結構而導致。宇明不輕易放棄人才，采用“分配，觀(guān)察，培養，再分配”的動(dòng)態(tài)結構，一旦確定人才的發(fā)展方向，企業(yè)將堅定不移的為其導航，通過(guò)強大的引導力實(shí)現人才的自身價(jià)值并與企業(yè)的文化目標相接軌。

3. 重用人才——這片天因你而撐起

     企業(yè)若要可持續化發(fā)展下去，最主要的一點(diǎn)就是“以人為本”。

宇明集團從三個(gè)方面重視人才：

     人才的發(fā)展方面——鼓勵人才創(chuàng )新，創(chuàng )作，創(chuàng )造。給予人才足夠的信任和發(fā)揮余地，通過(guò)良好的發(fā)展空間，靈活的調配方案，達到“人盡其才”。同時(shí)在生活上關(guān)心人才，從根本上解決人才困難。

      人才的獎懲方面——做到“賞罰分明，賞罰有度”。永遠不會(huì )忽視任何對企業(yè)做出貢獻的人才，并在第一時(shí)間內做出通知。

     人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優(yōu)秀者準備著(zhù)，用實(shí)際能力說(shuō)話(huà)，貫徹實(shí)行“任人唯賢”。